O Tribunal Superior Eleitoral (TSE) definiu nesta sexta-feira (16) regras para o funcionamento de canais de WhatsApp que apoiam campanhas eleitorais.

A decisão foi tomada após a guerra de liminares sobre o funcionamento do canal Exército do Lula, criado pelo deputado federal André Janones (Rede-MG) para apoiar a candidatura à reeleição do presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT).

Por unanimidade, os 7 ministros da Corte aprovaram uma atualização na resolução do TSE que trata da propaganda eleitoral na internet e da fiscalização dos canais de comunicação utilizados pelas candidaturas.

Conforme a decisão, canais que receberem apoio técnico ou financeiro das campanhas deverão ser registrados na Justiça Eleitoral.

O vínculo deverá ser estabelecido a partir do recebimento de recursos, ajuda técnica, além do direcionamento para página oficial do candidato.

O apoio espontâneo ou compartilhamento de materiais de campanha não poderão ser caracterizados como vínculo direto com a campanha.

Se as regras não forem cumpridas, os canais poderão ser desativados até que a regularização seja providenciada.

Na terça-feira (13), o presidente do TSE, Kassio Nunes Marques, determinou a reativação do canal Exército do Lula, após a campanha de Lula registrar o canal no tribunal, conforme determinação do ministro.

A reativação ocorreu após decisões conflitantes de Kassio e do ministro corregedor-geral do TSE, Villas Bôas Cueva, que havia liberado o canal.

A transição da escala 6×1 para o modelo 5×2 no Brasil redefine o pacto social entre capital e trabalho. Para a alta liderança, o momento não comporta alarmismo, mas exige maturidade analítica, governança e planejamento estratégico. A vacância de 60 dias após a promulgação da matéria pelo Congresso Nacional estabelece uma janela crítica de preparação. Decisões reativas destroem valor; o caminho seguro exige uma transição estruturada em eficiência e responsabilidade compartilhada.

Para os tomadores de decisão, a sustentabilidade da operação depende de três ações imediatas. Primeiro, a auditoria financeira para mensurar o impacto direto na folha de pagamento, calculando o custo de novas contratações para cobrir os dias descobertos versus o uso de horas extras. Segundo, a aplicação de inteligência analítica em turnos, adotando modelagens dinâmicas de escala baseadas em dados históricos de demanda para concentrar profissionais nos horários de pico e eliminar a ociosidade. Terceiro, a busca por segurança jurídica através de acordos e convenções coletivas de trabalho, utilizando o diálogo sindical para desenhar regras de transição e regimes de compensação adequados às especificidades de cada setor.

A nova jornada altera a dinâmica diária e exige contrapartidas claras de ambos os lados da relação trabalhista. O líder do porvir deve entender que presença não se traduz automaticamente em entrega. O foco migra do controle físico para a eficiência e a cultura de resultados. Empresas excelentes usarão a jornada reduzida como diferencial de atratividade de talentos, reduzindo a rotatividade. O investimento em automação deve acelerar, absorvendo tarefas repetitivas para tornar o tempo humano em atividade estritamente estratégico.

Para o trabalhador, o ganho de tempo para descanso e convívio familiar acompanha uma exigência mercadológica de maior produtividade por hora. Com menos tempo cronológico disponível na semana, o período em atividade requer foco total e agilidade. O cenário exigirá busca contínua por qualificação e adaptabilidade tecnológica, transformando o tempo livre também em oportunidade de desenvolvimento pessoal.

Em suma, o fim da escala 6×1 não decreta o declínio da produtividade, mas sim o fim da gestão baseada na mera presença física. O sucesso desta transição histórica consolidará as empresas que substituírem o controle pela eficiência analítica e os profissionais que converterem o tempo livre em foco e valor entregue. A competitividade do mercado e a dignidade humana não são caminhos excludentes, mas duas faces da mesma moeda que passará a ditar a sustentabilidade dos negócios a partir de agora.

A delegação de Rondônia participará dos Jogos da Juventude 2026 com 197 integrantes, entre estudantes-atletas e profissionais da equipe técnica e de apoio. Os primeiros estudantes embarcam na segunda-feira (19) para representar o estado na competição nacional, que reúne jovens de diferentes unidades da Federação em diversas modalidades esportivas.

A edição de 2026 dos Jogos da Juventude deve reunir cerca de 4.900 atletas de até 17 anos, representantes das 27 unidades federativas do Brasil

O governo de Rondônia, por meio da Secretaria de Estado da Educação (Seduc), custeia as passagens aéreas de ida e volta, o deslocamento da delegação dentro do estado, a hospedagem e a alimentação em Rondônia. O governo também fornecerá as camisetas oficiais do Time Rondônia e as bolsas de mão para os integrantes da delegação. As demais despesas dos participantes durante a permanência no Paraná são custeadas pelo Comitê Olímpico do Brasil (COB).

Modalidades

Rondônia participará dos Jogos da Juventude 2026 nas modalidades de badminton, basquete, futsal, handebol, ginástica rítmica, triatlo, ciclismo, voleibol, voleibol de praia, atletismo, wrestling, judô, taekwondo e tênis de mesa.

A competição tem como objetivo identificar e desenvolver novos talentos esportivos e, ao longo de suas edições, já revelou atletas que se destacaram no cenário nacional. Durante os 16 dias de evento, a programação reúne disputas em diferentes modalidades, promovendo o intercâmbio esportivo e a integração entre os participantes.

A edição de 2026 dos Jogos da Juventude deve reunir cerca de 4.900 atletas de até 17 anos, representantes das 27 unidades federativas do Brasil, além de delegações internacionais da Argentina, do Japão e do Paraguai.