Uma fiscalização realizada na quinta-feira (6) pela Energisa Rondônia, em conjunto com as forças de segurança, identificou ligações clandestinas de energia em uma arena de beach tennis, na zona norte de Porto Velho, e em duas madeireiras de grande porte nos distritos de Vista Alegre do Abunã e Extrema. A responsável pelo estabelecimento da capital foi presa em flagrante.
A irregularidade encontrada na arena esportiva foi confirmada pela Polícia Técnico-Científica (Politec). Após a constatação do furto de energia, a ligação clandestina foi desligada com acompanhamento da Polícia Militar e de um perito criminal, enquanto a responsável pelo local foi levada para a delegacia.
Nas duas madeireiras fiscalizadas na zona rural, a Politec também confirmou as irregularidades. Como os responsáveis pelos estabelecimentos não foram encontrados durante a operação, ninguém foi preso, mas o fornecimento de energia foi interrompido nas duas unidades.
A Energisa informou que as ligações clandestinas oferecem risco de choques elétricos, curtos-circuitos, incêndios e interrupções no fornecimento de energia, além de causar prejuízos aos consumidores que mantêm o pagamento das contas em dia.
As denúncias de ligações clandestinas podem ser feitas pelo telefone 190, da Polícia Militar, ou pelo 0800 647 0120, da Energisa.
O senador e candidato ao Governo de Rondônia Marcos Rogério (PL) apresentou à imprensa o Plano de Governo 2027-2030 da coligação Juntos por Rondônia, com dez eixos e 228 projetos. O documento estabelece responsáveis pelas ações, fontes de recursos, metas anuais e mecanismos de acompanhamento dos resultados. A proposta prevê linha de base até o fim de 2026 e divulgação periódica da execução para permitir o controle público das metas do governo.
A elaboração começou antes da campanha eleitoral, por meio da Rota 22. O trabalho percorreu cidades-polo, municípios do interior e distritos para ouvir produtores rurais, comerciantes, professores, profissionais da saúde e da segurança, representantes do setor produtivo, servidores públicos, igrejas, cooperativas, juventude, cultura e outros segmentos. Totens digitais, formulários e outros instrumentos também foram utilizados para registrar problemas e prioridades apontados pela população. A saúde ficou em primeiro lugar entre as preocupações identificadas no processo.
As informações levantadas na Rota 22 foram submetidas a uma segunda etapa técnica. O conteúdo foi cruzado com estudos e planejamentos já existentes, entre eles o Plano de Desenvolvimento Estadual Sustentável, o Plano Regional de Desenvolvimento da Amazônia e o Plano Mestre Portuário. Médicos, profissionais do SUS, oficiais das forças de segurança, engenheiros, professores, pesquisadores, assistentes sociais, técnicos do setor agropecuário, economistas e especialistas em contas públicas participaram das rodadas temáticas que antecederam a consolidação das propostas.
O diagnóstico apresentado por Marcos Rogério contrapõe o desempenho da economia estadual às dificuldades encontradas nos serviços públicos. O plano trabalha com uma economia estimada em aproximadamente R$ 83 bilhões em 2026, enquanto registra 1,46 leito hospitalar efetivamente em operação por mil habitantes, abaixo do parâmetro de 2,5 adotado no documento. Também aponta cerca de 10 mil pacientes à espera de endoscopia, aproximadamente 17 mil aguardando consulta com especialista e uma malha rodoviária estadual com cerca de 74% das vias sem pavimentação.
Na saúde, uma das primeiras medidas propostas é a instalação de um Gabinete de Crise para levantar as condições da rede, unificar as filas e iniciar as ações emergenciais nos primeiros 100 dias. O plano também prevê o S.O.S. Saúde, com duração extraordinária de 180 dias para enfrentar o passivo validado de exames, consultas especializadas e cirurgias eletivas, além da regionalização da assistência, novo sistema de regulação, telemedicina, Carretas da Saúde e ampliação da rede hospitalar.
Na infraestrutura, o programa Rotas do Desenvolvimento estabelece a meta de elevar de 26% para 45% a parcela asfaltada das rodovias estaduais até 2030 e levar para mais de 80% o percentual de trechos pavimentados classificados em boas condições. O documento prevê a aferição mensal da malha, criação de um fundo específico para investimentos logísticos, planejamento multimodal e um Plano Estadual de Logística e Investimentos com horizonte até 2040.
Na segurança pública, o plano parte de um quadro que aponta apenas 28,1% dos cargos previstos ocupados na Polícia Civil e propõe recomposição dos efetivos, novos concursos, integração das bases de inteligência, uso de inteligência artificial, fortalecimento do policiamento rural e estrutura específica para presos classificados como lideranças de organizações criminosas. Também estão previstas medidas voltadas à proteção de mulheres, crianças e comunidades escolares.
A educação inclui um diagnóstico público da infraestrutura das escolas nos primeiros 100 dias, expansão do ensino em tempo integral, fortalecimento da alfabetização, avaliação permanente da aprendizagem e aproximação do ensino médio das vocações econômicas das regiões. Em 2025, segundo os dados utilizados no plano, Rondônia registrou Ideb de 6,1 nos anos iniciais, 4,8 nos anos finais do ensino fundamental e 4,2 no ensino médio.
No desenvolvimento econômico, Marcos Rogério estabelece como compromisso o aumento zero de impostos estaduais e propõe simplificação de licenças, regularização fundiária, fortalecimento da agricultura familiar, industrialização da produção rondoniense e maior participação das empresas locais nas compras públicas. O programa Rondônia Produz Mais concentra parte dessas medidas e prevê integração de órgãos, assistência técnica, crédito e agregação de valor à produção estadual.
O eixo de gestão também estabelece metas quantitativas. O plano pretende elevar de 2,8% para mais de 10% a parcela da despesa estadual efetivamente convertida em investimentos até 2030. Nos primeiros 100 dias, prevê auditoria de 100% dos contratos de terceirização, redução inicial de 40% nas despesas com diárias e passagens e apresentação de uma reforma administrativa. Secretarias e estatais deverão trabalhar com contratos anuais de metas e avaliação pública a cada quatro meses.
Para Marcos Rogério, a principal diferença do documento está na possibilidade de fiscalização do que foi apresentado. “Quero que a imprensa de Rondônia pegue esse documento, leia, acompanhe, cobre. Porque de fato eu acredito que esse é o melhor caminho para alcançarmos o nosso potencial”, afirmou.
Ao final, o candidato destacou que o plano pretende estabelecer uma gestão baseada em planejamento, execução e avaliação permanente dos resultados. “O plano é um ponto de partida, não é um documento fechado. Ele reúne as principais diretrizes para a gestão, mas permanece aberto às novas atribuições que surgirem durante a campanha, a partir das reuniões, escutas e encontros que ainda serão realizados em diversas regiões do estado”, concluiu Marcos Rogério.
O Grupo Nova Era anuncia um novo capítulo de sua expansão na região Norte com a aquisição de três unidades das redes Aramix e Arasuper, em Porto Velho (RO). A partir da integração das operações, a unidade Aramix passará a operar com a bandeira do atacarejo Super Nova Era, assim como a Arasuper da avenida Jorge Teixeira. A outra unidade Arasuper, da avenida Pref. Chiquilito Erse será transformada na primeira loja Pátio Gourmet de Rondônia, levando ao estado a marca premium do grupo, já consolidada em Manaus (AM).
A transição das unidades será realizada de forma gradual, garantindo uma mudança tranquila e sem qualquer impacto para os consumidores. Os clientes podem esperar a manutenção da qualidade no atendimento, da variedade de produtos e dos serviços oferecidos, além da chegada das novas propostas de cada bandeira.
A movimentação faz parte da estratégia de crescimento do Grupo Nova Era, que amplia sua presença em Rondônia e passa a oferecer aos consumidores dois formatos de varejo com propostas complementares. Enquanto o Super Nova Era reforça a atuação da companhia no segmento de atacarejo, com foco em variedade, economia e conveniência, o Pátio Gourmet chega ao mercado rondoniense com uma proposta voltada à experiência de compra, produtos diferenciados e atendimento especializado.
Segundo o diretor geral do Grupo Nova Era em Porto Velho, Luis Araújo, a chegada do Pátio Gourmet representa um novo momento para a operação da companhia no estado. “Estamos muito felizes com esse novo passo do Grupo Nova Era em Porto Velho. Já temos uma história construída com o atacarejo e agora trazemos uma nova experiência de consumo para a cidade, com uma bandeira que tem um posicionamento diferenciado e que foi construída ao longo dos anos em Manaus. O Pátio Gourmet chega para atender a um público que busca qualidade, inovação, produtos exclusivos e um ambiente pensado para proporcionar uma experiência completa”, destaca.
Criado em dezembro de 2014, o Pátio Gourmet nasceu como parte da estratégia do Grupo Nova Era de atender a um segmento de consumidores que valoriza produtos premium, atendimento especializado e um ambiente pensado para proporcionar mais do que uma simples ida ao supermercado. Ao longo dos anos, a marca consolidou-se no Norte como uma referência em inovação no varejo alimentar, tornando-se uma vitrine para novas tendências, tecnologias e experiências de consumo.
O posicionamento premium é sustentado por uma curadoria criteriosa de produtos e por seções especializadas que reúnem ampla seleção de vinhos, bebidas importadas, queijos, molhos, temperos, massas especiais, produtos gourmet e um diversificado portfólio de itens de fabricação própria. “Toda essa proposta, agora, chega a Porto Velho, para atender aos clientes que querem uma experiência diferenciada de consumo e que vai além do mix dos produtos”, destaca o diretor geral.
O senador e candidato ao Governo de Rondônia Marcos Rogério (PL) apresentou à imprensa o Plano de Governo 2027-2030 da coligação Juntos por Rondônia, com dez eixos e 228 projetos. O documento estabelece responsáveis pelas ações, fontes de recursos, metas anuais e mecanismos de acompanhamento dos resultados. A proposta prevê linha de base até o fim de 2026 e divulgação periódica da execução para permitir o controle público das metas do governo.
A elaboração começou antes da campanha eleitoral, por meio da Rota 22. O trabalho percorreu cidades-polo, municípios do interior e distritos para ouvir produtores rurais, comerciantes, professores, profissionais da saúde e da segurança, representantes do setor produtivo, servidores públicos, igrejas, cooperativas, juventude, cultura e outros segmentos. Totens digitais, formulários e outros instrumentos também foram utilizados para registrar problemas e prioridades apontados pela população. A saúde ficou em primeiro lugar entre as preocupações identificadas no processo.
As informações levantadas na Rota 22 foram submetidas a uma segunda etapa técnica. O conteúdo foi cruzado com estudos e planejamentos já existentes, entre eles o Plano de Desenvolvimento Estadual Sustentável, o Plano Regional de Desenvolvimento da Amazônia e o Plano Mestre Portuário. Médicos, profissionais do SUS, oficiais das forças de segurança, engenheiros, professores, pesquisadores, assistentes sociais, técnicos do setor agropecuário, economistas e especialistas em contas públicas participaram das rodadas temáticas que antecederam a consolidação das propostas.
O diagnóstico apresentado por Marcos Rogério contrapõe o desempenho da economia estadual às dificuldades encontradas nos serviços públicos. O plano trabalha com uma economia estimada em aproximadamente R$ 83 bilhões em 2026, enquanto registra 1,46 leito hospitalar efetivamente em operação por mil habitantes, abaixo do parâmetro de 2,5 adotado no documento. Também aponta cerca de 10 mil pacientes à espera de endoscopia, aproximadamente 17 mil aguardando consulta com especialista e uma malha rodoviária estadual com cerca de 74% das vias sem pavimentação.
Na saúde, uma das primeiras medidas propostas é a instalação de um Gabinete de Crise para levantar as condições da rede, unificar as filas e iniciar as ações emergenciais nos primeiros 100 dias. O plano também prevê o S.O.S. Saúde, com duração extraordinária de 180 dias para enfrentar o passivo validado de exames, consultas especializadas e cirurgias eletivas, além da regionalização da assistência, novo sistema de regulação, telemedicina, Carretas da Saúde e ampliação da rede hospitalar.
Na infraestrutura, o programa Rotas do Desenvolvimento estabelece a meta de elevar de 26% para 45% a parcela asfaltada das rodovias estaduais até 2030 e levar para mais de 80% o percentual de trechos pavimentados classificados em boas condições. O documento prevê a aferição mensal da malha, criação de um fundo específico para investimentos logísticos, planejamento multimodal e um Plano Estadual de Logística e Investimentos com horizonte até 2040.
Na segurança pública, o plano parte de um quadro que aponta apenas 28,1% dos cargos previstos ocupados na Polícia Civil e propõe recomposição dos efetivos, novos concursos, integração das bases de inteligência, uso de inteligência artificial, fortalecimento do policiamento rural e estrutura específica para presos classificados como lideranças de organizações criminosas. Também estão previstas medidas voltadas à proteção de mulheres, crianças e comunidades escolares.
A educação inclui um diagnóstico público da infraestrutura das escolas nos primeiros 100 dias, expansão do ensino em tempo integral, fortalecimento da alfabetização, avaliação permanente da aprendizagem e aproximação do ensino médio das vocações econômicas das regiões. Em 2025, segundo os dados utilizados no plano, Rondônia registrou Ideb de 6,1 nos anos iniciais, 4,8 nos anos finais do ensino fundamental e 4,2 no ensino médio.
No desenvolvimento econômico, Marcos Rogério estabelece como compromisso o aumento zero de impostos estaduais e propõe simplificação de licenças, regularização fundiária, fortalecimento da agricultura familiar, industrialização da produção rondoniense e maior participação das empresas locais nas compras públicas. O programa Rondônia Produz Mais concentra parte dessas medidas e prevê integração de órgãos, assistência técnica, crédito e agregação de valor à produção estadual.
O eixo de gestão também estabelece metas quantitativas. O plano pretende elevar de 2,8% para mais de 10% a parcela da despesa estadual efetivamente convertida em investimentos até 2030. Nos primeiros 100 dias, prevê auditoria de 100% dos contratos de terceirização, redução inicial de 40% nas despesas com diárias e passagens e apresentação de uma reforma administrativa. Secretarias e estatais deverão trabalhar com contratos anuais de metas e avaliação pública a cada quatro meses.
Para Marcos Rogério, a principal diferença do documento está na possibilidade de fiscalização do que foi apresentado. “Quero que a imprensa de Rondônia pegue esse documento, leia, acompanhe, cobre. Porque de fato eu acredito que esse é o melhor caminho para alcançarmos o nosso potencial”, afirmou.
Ao final, o candidato destacou que o plano pretende estabelecer uma gestão baseada em planejamento, execução e avaliação permanente dos resultados. “O plano é um ponto de partida, não é um documento fechado. Ele reúne as principais diretrizes para a gestão, mas permanece aberto às novas atribuições que surgirem durante a campanha, a partir das reuniões, escutas e encontros que ainda serão realizados em diversas regiões do estado”, concluiu Marcos Rogério.
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